Blog

Im Geschäftsleben, wie auch im Alltagsleben, haben wir schnell das Gefühl, wir hätten etwas Einzigartiges, das andere Unternehmen nicht haben. Aber wenn etwas unsere Illusion von Kontrolle und unseren Masterplan zerstört, werden wir noch einmal daran erinnert, wie verletzlich wir und unsere Unternehmen wirklich sind.

Das Festhalten an etwas, das wir gebaut haben oder an das wir glauben, wird oft als Bindung definiert. Hier geht es um Erwartungen an Menschen, Geschäftspläne, Marken usw. Manchmal kann man nicht loslassen, weil man an die Verpflichtung glaubt, seine Familie zu unterstützen und ein erfolgreicher Unternehmer zu sein. Und hier laufen wir Gefahr, den Kreativitätszyklus zu stoppen. Wir sind an eine bestimmte Art der Geschäftstätigkeit gebunden und vermeiden alle neuen Geschäfts - und Marketinglösungen.

Bleib offen und aufgeschlossen!

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, sich an einem Startup beteiligen, ist alles neu - vom Geschäftsumfeld über Marketinglösungen bis hin zu den Kunden. Und irgendwie ist es natürlich, zu experimentieren, ein New-Age-Designstudio zu engagieren oder Marketing mit Influencer zu versuchen. Aber was ist mit den guten alten etablierten Unternehmen? Manchmal erfordert ein einfaches Website-Redesign oder die Änderung eines Logos mehr Aufwand und Überlegung, als ein ganz neues Projekt zu starten. Warum ist das so? Natürlich ändern wir nicht einfach Dinge, die funktionieren. Aber vielleicht lässt diese konservative Art alle Beteiligten frustriert und festgefahren zurück? Die Menschen sehen Ergebnisse, spüren aber, dass hinter der Ecke noch viel mehr ist. Und das Management ist sich unsicher, was als nächstes tun ist, indem es sich an vordefinierte Lösungen hält.

Erwartungen und Geschäftsverlauf

Jeder Geschäftsmann weiß, dass wenn er sich an seine Werte hält, er in die richtige Richtung gelenkt wird. Es ist möglich, konzentriert und standfest zu bleiben und gleichzeitig offen für neue Möglichkeiten. Standfest zu sein ist eine gute Sache. Manchmal übersieht man so aber große Chancen, die direkt vor einem liegen. Und umgekehrt, wenn man die Erwartungen zu hoch setzt, könnte man am Ende ins Abseits geraten, selbst wenn man erstaunliche Ergebnisse erzielt.

Seit Jahrzehnten fragen sich Unternehmer und Wissenschaftler, warum Deutschland in so vielen Bereichen Weltmarktführer ist. Was ist das Geheimnis dahinter, außer harter Arbeit? Es ist abhängig von vielen Faktoren. Es hat vor allem etwas mit Innovationen und Investitionen zu tun.

Eine der möglichen Antworten könnte das Engagement und die langfristigen Ziele der Gründer sein. Sie haben einen Wettbewerbsvorteil, da sie schon seit einiger Zeit im Geschäft sind. Neue Kunden vertrauen dem Eigentümer und dem seit Jahrzehnten bekannten Unternehmen. Aber es gibt Unterschiede. Würden Sie die gleiche Cola in der gleichen Flasche und mit dem gleichen Design 30 Jahre in Folge kaufen? Wahrscheinlich nicht - jedes etablierte Unternehmen weiß das, egal in welchem Land. Es wird zwar langfristig geplant, aber man ist auch offen für neue Möglichkeiten. Das ist sicherlich deutlich einfacher, wenn man nicht abhängig von Investoren ist.

KMU und Wachstum

Der Wille zur Expansion und Innovation ist mindestens ebenso wichtig wie die Eigentümerstruktur. Unternehmen, die nicht wachsen, werden übernommen oder vom Markt verdrängt, und diejenigen, die keine neuen Produkte entwickeln, verlieren jeden technologischen Vorsprung. Sie können nicht zu einem Marktführer mit einem Produkt für alle Märkte werden. Das Festhalten an guten alten Gewohnheiten mag also für einige Zeit gemütliche Einnahmen schaffen, wird Sie aber langfristig in den Untergang führen.

Erfolgreiche Unternehmen führen weiterhin Neuerungen in ihrer Nische ein und versuchen ständig, neue Technologien zu entwickeln. Investitionen in Patente, neue Technologien sowie in das Marketing können Ihr Unternehmen zum Erfolg führen, anderenfalls könnten Sie leicht Ihre Position als Marktführer verlieren.